Nous avons le droit d’être profondément en désaccord.
Nous pouvons avoir des convictions, des expériences et des visions radicalement différentes.
Nous débattons des idées. Nous ne réduisons jamais une personne à son opinion.
Le désaccord est autorisé. L’irrespect ne l’est pas.
Nous parlons aux personnes, pas sur les personnes.
Lorsqu’un problème concerne quelqu’un, notre premier réflexe doit être de nous adresser à cette personne.
Pas de tribunal de couloir.
Pas de réputation construite à distance.
Le courage relationnel commence par une conversation directe.
Ce qui est partagé dans Society reste dans Society.
Un founder ou un dirigeant doit pouvoir parler d’un problème, d’un échec ou d’une décision difficile sans craindre de retrouver cette conversation ailleurs.
La confidentialité est la condition de la confiance.
Nous venons pour contribuer, pas seulement pour prendre.
Partager une expérience. Donner un avis. Faire une introduction. Consacrer du temps. Ouvrir une porte.
La valeur de Society dépend autant de ce que chacun y apporte que de ce qu’il vient y chercher.
Nous ne vendons pas aux membres.
Une relation peut naturellement devenir une collaboration, un investissement ou une opportunité business.
Mais Society n’est pas un fichier de prospection.
Pas de spam. Pas de sollicitation agressive. Pas de networking opportuniste.
Une introduction engage celui qui la fait.
Mettre deux personnes en relation, c’est transférer une partie de sa confiance.
Nous demandons l’accord avant une introduction, respectons le temps de chacun et faisons un retour lorsque quelqu’un nous ouvre une porte.
Une bonne introduction doit créer de la valeur pour les deux personnes.
Nous avons le droit à l’erreur.
Entreprendre, diriger et décider signifie parfois se tromper.
Une erreur ne doit pas définir définitivement une personne.
Ce qui compte, c’est la capacité à reconnaître ce qui s’est passé, à en comprendre les conséquences, à assumer et à progresser.
Le droit à l’erreur n’est pas le droit à l’irresponsabilité.
Nous faisons la différence entre une erreur et une personne.
Une mauvaise décision ne résume pas une carrière.
Un échec ne résume pas un entrepreneur.
Une parole regrettable ne résume pas nécessairement une personne.
Nous pouvons juger un comportement avec exigence sans enfermer quelqu’un dans son pire moment.
Nous parlons franchement.
On peut dire qu’une idée semble mauvaise, qu’une stratégie ne fonctionne pas ou qu’une décision doit être remise en question.
La franchise est utile lorsqu’elle cherche à faire avancer.
Nous challengeons les idées pour aider les personnes, pas pour avoir raison contre elles.
Les statuts restent à la porte.
Founder, dirigeant de grand groupe, investisseur, expert ou entrepreneur qui démarre : le titre ne donne pas raison.
L’expérience, la curiosité et la contribution comptent davantage que le statut.
Nous valorisons l’action.
Les idées comptent. Les intentions aussi. Mais rien ne change sans exécution.
Nous valorisons les personnes qui testent, décident, construisent et avancent.
Nous préférons ceux qui font à ceux qui commentent.
Nous avançons avec ce que nous avons.
Nous n’attendons pas toujours le moment parfait, l’information parfaite ou les conditions idéales.
Nous cherchons à comprendre suffisamment pour décider, puis nous avançons.
Le mouvement crée souvent plus de clarté que l’attente.
Society compte surtout quand tout va mal.
Il est facile d’être présent lorsque les réussites s’enchaînent.
Une relation se révèle davantage lorsqu’une entreprise traverse une crise, qu’un founder échoue, qu’une décision tourne mal ou qu’une personne traverse une période difficile.
La qualité d’une relation se mesure aussi à notre capacité à rester présents quand les choses deviennent difficiles.
Nous ne disparaissons pas au premier désaccord.
Nous pouvons poser des limites. Nous pouvons nous éloigner. Nous pouvons être profondément en désaccord.
Mais lorsque cela est possible, nous cherchons d’abord à comprendre, à discuter et à nous parler franchement.
La confiance n’exige pas l’accord permanent.
Nous protégeons les personnes absentes.
Une règle simple :
Ne dites pas d’une personne absente quelque chose que vous ne seriez pas prêt à lui dire directement.
Nous protégeons Society.
Ces règles ne sont pas décoratives.
Un comportement répété qui nuit à la confidentialité, à la confiance, au respect des personnes ou à la qualité des relations n’a pas sa place dans Society.
Entrer dans Good People Society donne accès à des personnes. Cela crée aussi une responsabilité envers elles.
Nous ne cherchons pas des personnes parfaites.
Nous cherchons des personnes capables d’écouter, de contribuer, d’agir, de se remettre en question, d’assumer leurs décisions et de respecter les autres, même lorsqu’elles ne pensent pas comme elles.
C’est ainsi que la confiance se construit. Et c’est elle qui rend tout le reste possible.